随着越来越激烈的市场竞争,制造企业面临的内外部环境发生了巨大的变化,同时激烈的市场竞争致使产品利润空间不断的被压缩,企业盈利变得越来越困难。企业的盈利水平除了与产品的销量有关,还与产品的成本密切关联,在价格一样时,对成本控制好的企业,在竞争中会占有明显优势。但是很多企业当下采用的是比较传统的成本控制方法,没有从根源上发现成本偏高的主要原因。在此过程中,不仅成本没有得到有效的控制,反而降低了产品的质量,严重影响客户的满意度。所以企业要稳步健康地发展,要结合企业的长期战略目标,对成本控制进行改革,引入新的成本管理理念。本文所研究的L公司成立于1995年,是L集团在海外注册的第一家电子制造工厂。面对激烈的外部环境,当下所面临的挑战主要表现为:供应商原材料价格持续上涨,社会平均工资越来越高导致直接人工成本居高不下,制造费用在成本的构成中远远超过人工成本,同时在产品成本中所占比重也逐渐上升。同时客户要求L公司产品售价每年有一定幅度的降低,这无疑又给L公司在成本管控方面雪上加霜,迫使L公司不得不通过降低公司产品成本来获得更多的客户订单。所以本文针对L公司成本管理展开研究,结合目标成本管理,作业成本法和价值链成本管理,从中找出更好更适合L公司成本管理的方法,进而提高L公司的竞争优势。本文主要运用文献研究、实地调查和案例分析三者结合的方法展开研究。在学者研究的基础上,结合目前我国制造业成本管理的现状,通过在L公司的实际工作经验,了解L公司成本管理的现状及存在的问题并提出改善方案。通过对ABC三种产品成本的分析和改善,提供了可操作的实践方法以及管理运行保障,对L公司其它产品和其它相关的制造企业成本管理办法的实施具有指导意义。