近年来,HSE管理体系在石油石化企业越来越多的被应用,实施HSE管理体系已经成为一种趋势。它是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。2001年,中国石油天然气集团公司提出了“建设具有国际竞争力的跨国石油公司”的战略目标,相应的确定了HSE发展战略。DQSH公司是中国石油天然气集团公司的下属分公司,因此也有建立HSE管理体系的需求。本文的总体思路是在借鉴国内外石油石化企业的实施HSE管理体系的经验与教训的基础上,针对DQSH公司HSE管理体系的构建及现状,运用HSE的相关基础理论对DQSH公司的HSE管理体系的实际运行效果与现状进行具体、细致的剖析,总结出来DQSH公司的HSE管理体系在实际运行过程中优缺点,找出导致DQSH公司的HSE管理体系存在缺陷的根源,提出相应的改进对策,为保证DQSH公司HSE管理体系的持续健康运行提供依据。本文是首(?)对具体的企业实施HSE管理体系进行细致的剖析与研究,对中国石油天然气集团公司其它公司HSE管理体系的建立以及HSE政策的制定有着重要的意义。并且对DQSH公司的HSE管理体系未来发展趋势作出了预测,为DQSH公司的HSE管理体系的发展指明了方向,更好的促进DQSH公司的HSE管理体系的健康发展,提高DQSH公司的整体竞争实力,向着把DQSH公司建设成为中国石油天然气集团公司最具竞争能力的石化企业的目标不断迈进。