企业有三个利润源:第一利润源是节约原材料成本,第二利润源是节约人力资源成本,这第三利润源便是提高物流的效率和效益。制造类公司往往采用成本领先的战略来进行竞争,物流的成本占企业总成本相当大的一块。对它们来说,如何利用这第三利润源,在一定程度上决定着企业的生死存亡。本文以制造类企业风神轮胎公司为研究对象,针对其物流的现状和存在的问题,在对公司物流系统进行业务流程重组的基础上,结合最新的信息技术手段,研究并设计了适合风神公司的物流信息系统。本文共分为五个部分:第一部分首先介绍了本课题研究的背景、意义和目的,然后指明了本文写作的思路和内容,最后列出了本课题研究的成果。第二部分分别对现代物流、供应链管理、业务流程再造等与物流管理相关的理论和方法进行了分析和研究。第三部分详细地分析了风神轮胎公司的物流现状和存在的问题。第四部分则探讨了如何对风神轮胎公司的物流系统进行业务流程再造,分别从组织机构和业务流程两方面对其进行了重组,集成和规范了企业的物流流程。第五部分针对风神轮胎公司物流系统中存在的问题,从物流硬件设施规则和软件功能设计两方面出发,对风神公司物流信息系统的建立给出了建议。软件系统的总体功能覆盖了从结点企业供应商的管理到企业内部的各物流环节。此外,为了更全面、更合理地对物流活动进行管理和控制,系统还设计了物流成本核算、控制分析、辅助决策等功能模块。