随着我国经济体制改革不断深化,建筑施工企业无论是在资本的构成还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的格局。目前我国建筑施工企业业务的承揽,基本上是通过招投标的方式获得,随着国内建筑施工市场竞争日趋激烈,“最低价中标”已经成为建筑施工市场普遍接受的规则,合理最低标价中标是国内发包方主要采取的方式,这就意味着行业竞争将步入有序,市场成熟度也越来越高,行业利润也变得清晰透明,更靠近买卖双方认可的利润率,施工企业已经到了微利时代。施工企业要想生存和发展,除了拥有雄厚资本、优秀的人才团队和先进的技术、装备外,必须压缩项目成本,对项目进行科学管理,提高企业的竞争力。特别是在城市地铁及地下降水工程项目施工工程领域,随着建筑施工领域制度规范不断完善和发展,市场竞争也越来越激烈,对施工工艺进行创新,对项目实施成本管理,提高科学管理水平,将显得越来越重要,这是施工企业提高核心竞争力、继续生存发展的不二选择,项目成本管理是企业永恒的管理主题,也是地铁降水工程项目管理的核心内容,奥通公司作为原部委直属企业,在多年的实践中积累了丰富的施工经验,在基础施工领域,具有较强的技术优势和先进的施工工艺,率先把降水回灌技术用于地铁项目,不但保护了地下水资源还降低了支护的难度,在行业内处于领先地位,先后施工的北京市重点工程中的重点项目地铁十号线降水施工工程,受到业内同行的认可。同时,在项目管理的各个方面大胆尝试,勇于创新,也取得了骄人的成绩,不仅为公司培养了大批的地铁施工技术人员,也为公司在项目成本管理上积累了经验,打下了良好的基础。笔者作为财务管理人员,通过对奥通公司项目成本管理现状的描述和分析,采用实际观察法、文献资料法、比较分析法等方法收集资料和信息,在施工项目管理的相关理论的指引下,结合建筑施工企业所面临的市场和政策环境,概述了地铁降水项目成本管理的现状,运用施工项目成本管理的基础理论知识对奥通公司的降水项目成本管理现状进行剖析,提出了项目成本管理中存在的问题,并对问题产生的原因进行了深入分析和研究,主要从采购管理,合同管理,预算管理及绩效考核等方面进行探讨。针对不足,提出了相应的改进措施和办法,包括改进项目组织管理体系和管理模式,强化项目采购管理,将预算管理与合同实施、成本管理相结合,建立完善的考核与绩效评价体系和科学有效的激励机制等几个方面的改进对策,从而降低了项目成本,获取更大利润空间,项目成本管理得到改进,提高了奥通公司的竞争力,使企业在市场竞争中得以持续、稳步、健康的发展。