近年来,随着我国基础设施投资力度的加大,建筑施工行业也取得了较大的发展,但同时,行业之间的竞争也随之加剧。有许多理由会使建筑施工企业在占领建筑施工市场方面增加不小的难度,从而倒逼企业从以前粗犷、野蛮、驯服式项目管理模式升级为规范化、精细化的管理模式。在企业治理中,内部控制是其重要的组成部分,有效的内部控制能够促进企业经营目标的实现,为企业规避营运风险提供可靠的保障。而施工企业的利润主要来源于各个项目,因此在长期基础施工项目内建立健全内部控制体系,有助于加强对项目成本的管控、降低资金风险、提高施工项目创收能力,进而提高企业利润、加强企业竞争力。本文着重探讨长期基础施工项目的内部控制体系建立,以H施工项目为例,从内部控制五要素入手,运用专家访谈法、层次分析法以及模糊综合评价法,通过对项目内部控制的评价,发现项目在控制环境和控制活动方面建设情况较好,而在风险评估、信息和沟通、内部监督三个方面表现较差。根据与项目管理人员和行业专家的访谈结果来看,H项目作为长期基础施工类项目,其内部控制体系建设比较得当,并且通过提前对风险进行评估和预判,有效地避免成本价格变动等因素所带来的风险,节约了项目成本,对同类项目能够起到一定的指导作用。