进入21世纪以来,随着全球经济一体化进程的加速,市场和行业透明度不断提高,加上不断涌现的新技术,导致各行各业的竞争日趋激烈,传统制造业正遭受着前所未有的挑战。当前很多生产制造企业困在竞争严峻、产值低下以及利润不高的局面中,企业间的竞争已到了白热化的阶段。在企业为了生存和发展,想尽办法寻求开源的时候,如果能实现节流,也就是成本的节约,无疑会提高企业的核心竞争力。一个可以把成本控制好的企业,尤其是把居高不下的采购成本控制好的企业,在与同类企业的竞争中,定会占尽先机。因为采购不仅是保证生产所需资源连续性的开拓者和把门者,更是掌管着制造业接近70%的花销。所以,做好原材料的采购管理工作,对于生产制造型企业来讲,显得至关重要。它可以有效降低企业的采购成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化,保证企业的长远发展。XN公司是一家大型电扶梯设备制造企业,以电梯整梯的生产制造为主体。主要从事电梯和扶梯的设计、研发、生产制造、销售、安装及维修保养等。随着客户需求的不断增加,公司业务规模的不断扩大,以及市场竞争所形成的压力,采购管理变得越来越复杂,采购组织也变得越发庞大,采购供应风险也随之增加。因此,有必要对XN公司的采购管理进行研究。本文基于采购管理理论、采购流程管理、ABC分类法、Kraljic矩阵、业务流程再造理论、ASME分析法、供应商管理理论等相关理论,本着“提出问题—分析问题—解决问题”的思路,结合XN公司的实际情况以及电梯制造业的行业特征,以XN公司采购管理实践中暴露的问题为研究对象,展开详尽客观的分析和研究,指出了企业目前存在的问题,找到问题的根源,制定了有效的优化策略以及具体的落实方案,进而达到提升管理效率、强化竞争实力以及节约管理成本等既定目标。本文虽然是针对XN公司这家电梯企业的采购管理进行研究,其他同类型的企业也可以借鉴本文的研究观点,希望能为同类型的电梯生产制造企业提供一些借鉴和参考。