并购在多元化战略经营中起着重要的作用,通过并购进入新兴市场和技术门槛较高的行业有着成本低、耗时少的独特优势。近年来,企业对高新技术和核心竞争力的追求在管理者的激进状态下对并购产生了明显的促进作用,但由于我国并购起步较晚,经验不足,并购的成功率并不高。其中,财务风险参与着并购的各个环节,对并购有着直接、深刻的影响。我国并购的财务风险的防控还处于较为欠缺、薄弱的阶段,对此进行研究和分析可以帮助企业降低并购的财务风险,提高并购的成功率。本文以格力电器并购珠海银隆为案例进行研究,首先了解现有的研究成果及相关财务理论,接着通过搜集双方并购时的各类财务数据,运用文献研究法、案例分析法等,从估值风险、融资风险、支付风险和预期整合风险四个方面进行深入研究,多角度总结此次并购的财务风险及成因,得出结论:主并企业在自身价值短期波动的情况下,对目标企业的市值估计过高,且对预期整合风险疏于策划防范,难以保证合理的预期收益回报,同时采用的融资方案和支付方式重合且过于单一,带来股权稀释的风险,导致总体财务风险难以把控,并购最终未能实施。最后,提出具有针对性的建议和防范措施,期望为日后同类型的企业并购提供参考和借鉴意义。区别于大多数类似的案例研究,本文着重于并购前准备阶段的财务风险研究,能够帮助企业在并购开始前合理选择评估方式、优化融资支付方案、增强预防预期整合风险的能力,提高企业并购的预期收益。