房地产业是一个资金高度密集性的产业,房地产开发周期长、投资需要的资金量巨大,资金实力通常是决定房地产开发企业发展最核心的问题。然而从2010年至今国家对于房地产行业执行了一轮又一轮更为严厉的政策调控,致使房地产市场出现疲软,房地产企业资金链紧绷。在此背景下,论文所研究的H地产由于经营方向和战略转移的滞后在北京、青岛、长沙等地接连出现开发土地逐步枯竭、销售业绩明显下滑现象,如此经营势必将对企业今后持续发展产生重大隐患。因此本篇论文也就在顺势之时应运而生。全文将从全球房地产行业发展过程开始研究,并结合中国房地产行业发展阶段进行经济学解读,对企业处于目前行业发展阶段进行详实分析,通过五力模型、PEST模型、SWOT模型等,收集整理房地产的各种行业公开数据对比分析,结合本企业经营、文化发展、制约因素等现状进行分析,提出企业在主营业务转型方面的设计并对此进行评估,重点解决本企业在现阶段市场变化的情况下应如何进行主营业务的转型调整,使之更好的发展下去。从企业所处行业环境与自身特点着手设计的一套行之有效的H地产公司主营业务转型报告,可以使转型后的主营业务具有可操作性以及可持续性,对H地产公司未来的经营发展也将起到一定借鉴作用,同时也将为其他类似行业背景企业的主营业务转型研究提供相关参考价值。