伴随着中国医药改革的进程逐步加快，医药市场竞争加剧，行业集中趋势渐现。目前，许多地区性中小型医药企业面临着生存的严重压力，如何摆脱困境，走出适宜自身的发展之路，是摆在其面前的严峻课题。武汉远大制药集团有限公司（以下简称“武汉远大”）创建于1939年，前身是八路军卫生材料厂，具有光荣的传统，建国后的相当长一段时间内，处于国内医药行业的领先地位。但近年来，企业未能跟上同行业竞争对手的步伐，发展速度明显低于行业平均水平。目前国内有近7000家医药生产企业，多数都存在相似的问题。　　 本文以武汉远大为实例，尝试探索中国中小型医药生产企业的发展战略：首先，对国际国内医药行业现状进行研究，探讨新医改对国内医药产业的影响，并总结中国医药行业的发展趋势；其次，介绍武汉远大企业现状，结合SWOT分析和企业财务状况，明确企业需要解决的四个主要问题----定位与战略，产业组合，管控与组织，营销；最后，针对企业存在的问题，提出解决方案，给出合理的发展建议，并完善战略保障。