建筑业是国民经济的重要组成部分,建筑工程的产品也于社会大众息息相关。提高建筑工程项目的管理水平对于保证工程质量和推动建筑业的发展是意义深远的。在建筑工程项目中引入供应链的思想,用供应链的视角重新审视建筑工程项目的整个生命周期的活动,会对建筑工程项目的管理有一个全新的认识。特别是,在建筑工程项目供应链中,涉及多方面的利益相关方,在一个共同的项目环境下,各个利益相关方的出发点是不同的。他们有不同的利益诉求,同时承担相应的责任。通过分析研究建筑工程项目供应链中利益相关方的行为,能够更有效的解决建筑工程项目中的问题,实现项目利益最大化。本文介绍了DBB、EPC、BOT和PPP四种不同的工程承包模式,对这几种不同的工程承包模式进行比较,对不同模式下项目供应链中的利益相关方进行识别,对他们在项目供应链中扮演的角色进行研究,对各利益相关方的利益需求进行判断,对利益相关方的行为进行分析,并用Any logic软件对利益相关方行为进行仿真描述,分辨出相关者间权责利的关系,找出项目参与方的决策空间,寻找最优的行为模式,促使项目顺利进行,实现各利益相关方双赢或多赢。