中天科技股份有限公司(以下简称中天科技)成立于1990年,是在上海证券交易所挂牌的A股上市公司。公司在上世纪90年代初开始进军光纤通讯行业,现已发展成为电信、电力两轮并驱,拥有26家子公司、近6000名员工、年销售收入超过100亿元的高新技术企业集团。中天科技是中国民营企业500强,国家级高新技术企业。公司主营的光纤通信和电力传输产品已形成近百个系列、上千个品种,囊括了我国光电线缆的最新产品和技术,填补了国内多项空白,产品广泛应用于各大电信、电力运营商和广电、交通、能源、国防等领域,为推动国家信息化建设、智能电网建设、海洋开发和国防建设做出了的贡献。中天科技的成本管理体系的发展是与公司的发展相配合的,促进了公司成本控制功能的发挥。中天科技在与同行业对比起来,在成本控制上有着一定的优势。比如该公司没有较多的长期贷款,短期贷款多,且偿还能力较好。没有过多的负债。但是一直使用传统的成本核算方法以及成本控制体系,也为中天科技的进一步发展埋下了隐患：原有行业内的光纤电缆制造企业依照从前的发展,也在对自身的管理模式进行改革,增强核心竞争力。国家对光纤电缆行业的支持以及技术的纯属,很多企业也想跨入行业的大门,展开市场的争夺。国外企业也在开拓国内市场,实现生产本土化。上游原材料的上涨以及光纤预制棒的进口依赖,下游购买者的议价能力的提高都对中天科技的竞争造成了障碍,中天科技只对内部成本进行核算、反馈和控制。而忽略了上下游的企业对其成本的影响,公司进行成本控制而提高利润的优势正在逐步缩小,内部管理距离精细化还有很大的差距。因此,伴随着上下游的对中天科技的影响,企业有必要引入价值链理论对其成本控制体系进行完善,保证公司战略目标的形成。本文首先介绍了价值链理论的内涵及发展,介绍了价值链理论的产生和发展以及其核心思想。评述了国内外对价值链理论的研究现状,阐述了价值链理论和成本控制理论的结合与发展。其次本文介绍了传统的成本控制理论不足,以及使用价值链理论对中天科技成本控制体系的完善的优越性和必要性。然后,本文介绍了中天科技的简要发展历程,评述了其在成本管理方面出现的问题,并用价值链理论的方法对其上、下游,以及公司内部的价值链进行了分析,进一步找出中天科技成本控制方面的不足。并用价值链的思考方式对企业的成本控制提出要求,完善了企业原有的成本控制体系。最后,本文对重新构建的成本控制体系进行评述,找出缺点和不足,并对其实施提出建议。