自2020年以来,全球先后发生两大“黑天鹅”事件,一是新冠肺炎席卷全球,二是国际油价大幅度下跌,两大事件相互碰撞,影响相互叠加,使全球油气行业面临重重的困难与挑战。另外,行业每当遇上低油价危机,物探投资作为油公司成本性支出,在削减计划中首当其冲,如何在市场“寒冬”中需求发展,不断扩大自身优势,不断挖掘增长动力活力,是物探行业共同面临的问题。X物探公司作为行业一员,如何通过优化组织结构,来促进公司高质量稳步发展,并在找油找气中彰显使命和价值,在建设世界一流物探企业的进程中站排头、作表率是X物探公司当前亟待解决的问题。本文以X物探公司为例,首先,对X物探公司的基本情况和组织结构的沿革及现状进行整理分析,然后,设计员工组织结构调查问卷,并在公司范围内发放问卷122份,均已全部收回且有效,最终发现公司组织结构存在以下问题:1、当前组织结构不满足企业发展战略;2、管理链条太长导致信息传递不畅;3、横向层级间沟通能力弱;4、部门设立过多,职责划分不清;5、事业部间资源配置不够合理;6、人才队伍建设受组织结构制约。其次,根据问卷调查统计结果,对公司46名员工进行深入访谈,针对发现的问题进行分析。再次,为了解决这些问题,本文以组织结构优化相关理论为基础,围绕X物探公司实际情况,分别对各层级提出优化方案。1、机关部室优化方案:对机关部室职责进行重新梳理,通过横向压缩机构的办法,将业务相近的部门进行整合,最终将机关17个部室压缩至11个部室;2、生产保障单位优化方案:公司地球物理师统一划至采集技术中心进行管理,培训中心成立职业技能鉴定站,汽车服务中心合并到基地服务中心进行管理,HSE监理中心成立西北工作站和川渝工作;3、生产单位优化方案:通过纵向压缩机构的办法,取消事业部层级,将物探队升为二级单位,同时成立四大工程中心同为二级单位,并对各二级生产单位重新进行岗位设置和职责划分。最后,为了消除或消减优化方案实施过程中将面临的阻力,提出相应的保障措施。本文的优化设计方案,一方面对X物探公司今后自身持续优化组织结构具有一定的参考作用,另一方面对物探行业其他公司也具有一定的实践指导意义。