矩阵式项目管理是现代项目管理的重要分类,自20世纪70年代末矩阵式组织结构应用于瑞典AESA公司的管理实践以来,其灵活、高效的特点获得众多组织的青睐,目前已普遍运用于各类项目型组织的管理中。A公司作为国有科研机构,需要同时对科研、建设、管理等不同类型、数量众多的项目进行有效管理。通过应用矩阵式项目管理理论和方法,使得A公司在项目管理方面具备了高度的灵活性,有效的提高了人力资源特别是核心技术人员的运用效率,节约了费用成本,通过组织不同领域、专业、技能的人员协同工作,产生了显著的协同效应,起到了1+1>2的效果,同时,还由于不同背景、不同专业、不同技能的人为达成同一个目标在一起协同工作,有利于已有知识的传播与分享,更有利于新知识、新技能的创造和出现,促进了组织绩效的快速提升,起到了共振效应,有助于一些高难度、非结构性问题的解决和复杂项目的实施。然而,多年以来,由于A公司经营管理体系主要围绕科研类项目构建,建立了相应的绩效评价体系与相应的激励机制,但遗憾的是,其他类型的项目(管理类项目与建设类项目)依然沿袭了科研类项目的评价体系,项目人员的激励方式也以科研类项目的激励方式为主,薪酬等各项激励主要由所在的科研部门决定。随着A公司建设类、管理类项目的逐渐增多,对企业发展的重要性日渐增强,矛盾也越来越突出,沿用科研类项目的管理体系不能适应新的项目管理的要求,表现出项目组成员工作积极性不高,项目推进困难、工作效率低下、完成质量差等诸多问题。笔者长期从事项目管理工作,熟悉不同类型项目的管理特点,故试图通过理论学习、梳理,结合实践经验对A公司矩阵式项目管理的现状进行剖析,寻找更加优化的改进途径。本论文在理论梳理的基础上,提出了以组织结构、权责分配、管理沟通、绩效评价、激励等五个因素构成的分析模型,采用查阅相关文献、访谈调研、调查问卷、案例分析、归纳总结等方法,并运用组织结构图、流程图等工具分析A公司现行项目管理体系,把项目管理人员、项目参与人员及项目本身作为一个有机整体,结合矩阵式项目管理组织的运作模型,得出了项目绩效与项目管理及激励方式之间的相关性,并提出以下建议：统一信息化项目管理平台,开展多项目工作的指导；优化权责分配,加强项目日常管理；完善绩效评价体系,增强评价准确性；激励与绩效评价对应,改善激励效果。全文包括五个主要部分,包括：第一章绪论；第二章相关理论基础；第三章A公司矩阵式项目管理现状及问题分析；第四章A公司矩阵式项目管理优化分析；第五章优化建议试行分析等：首先,介绍了全文研究的背景及相关领域的最新研究现状；其次,通过经济学相关理论的梳理提炼出了适用的分析框架,在此基础之上进行了管理学相关理论的梳理,确定了适用的分析方法；接着,在A公司历史沿革介绍基础上详细分析了矩阵式项目管理在A公司的应用现状及存在的问题；进而,根据所提出的框架及适用的理论、方法对如何优化A公司项目绩效进行了分析,提出了改进建议；最后,通过项目试行验证了优化建议的有效性。本文采用了规范分析、定性分析及案例分析等方法,文中涉及的资料、数据等来自于A公司的管理制度、数据库、对人力资源管理部门及项目组人员的访谈等。本文通过开展现状分析,研究了相关问题涉及的经济管理理论,立足于A公司的特点,提出了由组织结构、权责分配、管理沟通、绩效评价、激励体系五个维度构成的分析框架,并从系统整体角度开展改进建议的设计,有助于其他采用类似矩阵式项目管理的组织或企业更好地开展经营管理活动,提升管理绩效。同时,由于笔者工作繁忙,时间有限,以及受自身的理论水平和管理经验所限,下一步还需要针对分析结论的建议开展进一步的详细研究,包括如何确定激励的具体内容、力度、频率等方面,以进一步增强相关措施的合理性和可操作性,进而改善绩效提升的成效。