近二十年来,是我国建筑业发展的繁荣时期,工程项目众多,项目建设和管理的任务繁重。而与此同时,建筑市场也呈现新的特点,传统的项目管理模式面临极大的挑战,业主需求发生变化,需要承包商为其提供一体化、全过程的服务,建筑市场竞争激烈,变化迅速。界面管理是效率的重要来源,通过把握工程总承包项目各个界面及其内在联系,才能真正对工程进行有序的管理和建设。另一方面,新时代的工程项目建设需要新的建设方法和建设模式支撑。动态联盟是一种新的满足市场需求的项目管理模式,这种以市场机会为导向的组织模式契合了不断变化的市场需求。动态联盟企业间交互作用的过程中涉及信息、物质、财务等要素的交流,所以将动态联盟概念即总承包商作为盟主整合其他盟员的核心能力,实现资源共享,成本、风险共担的工程总承包动态联盟组织引入界面管理的研究中是一种新的界面管理研究方向。本文首先在介绍动态联盟和界面管理的相关概念及理论包括对动态联盟的特点、工程总承包项目动态联盟内涵、界面管理层次、工程项目实施界面管理的内在需求及工程总承包动态联盟模式界面的成因等方面的基础上；其次,对工程总承包动态联盟界面整合要素进行了分析,然后构建出工程总承包动态联盟的界面管理的整体思路流程,同时创新性的提出了建立界面管理办公室的思路,由界面工程师领导界面关系协调员对总承包动态联盟的界面问题进行统一有效管理；,还有,鉴于动态联盟的竞争优势来源于组成企业的互补性和集成能力,所以动态联盟合作伙伴的选择至关重要,对以后的界面影响也是深远的,故本文对其加以论述；最后,根据工程总承包动态联盟整合要素分析得出的,分别对合同界面、组织界面、实体界面、跨文化四个方面分包进行了系统的分析管理研究。