九十年代初期中国国民经济发展走入快车道，广州作为改革开放的前沿阵地，发达的珠江水系上不断建设新码头，特别是对深水码头的开发建设速度尤其快，引起了国内港口竞争的加剧，尤其是处于同一经济腹地的码头竞争更是日趋白热化。黄埔老港码头自从由国家交通部直属管理到下放到地方管理，港口的垄断地位逐渐被打破，虽然近年的业务指标和财务指标都不断创新高，但在激烈残酷的市场竞争环境下，如何保持自身优势，将公司做大做强，保持区域主枢纽港码头地位，是目前摆在经营者面前的现实挑战。因此，加强对黄埔老港码头发展策略的研究势在必行，具有很好的现实意义。本文将企业发展战略、现代港口学、产业经济学、区域经济学等学科理论与广州港黄埔老港码头的实际经营发展结合起来，采用PEST分析、SWOT分析的方法，通过对黄埔老港码头发展外部环境分析、内部发展分析，深入剖析影响码头发展的主要因素，并找出黄埔老港码头的外部机会和威胁以及内部的优势和劣势，在此基础上制订了黄埔老港码头发展定位、发展目标，并对发展策略的有效实施提出了保障条件和对策措施的可行性建议。通过本文的研究，希望能为黄埔老港码头的可持续发展提供相关的理论和方法，为上级主管单位的宏观管理提供一点参考。