当今社会是知识与信息时代,在社会不断进步与发展的情况下,组织必须提高创新速度与效率,员工是组织中的重要组成部分,对产品和服务的创新起着十分重要的作用,是知识与经济时代组织获得可持续发展的关键。员工越轨行为在工作场所中被广泛提及,通常被认为是刻意做出违背组织的规章制度,继而损害组织整体利益和成员个体利益的行为,因此,本文梳理与越轨行为相关的文献表明,过去对于越轨行为的探讨主要是针对其负面的影响,而关于探讨越轨行为产生的正面影响较少,除此之外,由于员工认为从事建设性越轨行为可能要承担一定的风险,故而员工对这种行为的顾虑很多。因此,如何鼓励员工做出建设性越轨行为是本文探讨越轨行为的首要目的。谦卑型领导是新型的具有支持性特质的领导方式,日益受到学者们的重视,对于促进员工做出建设性越轨行为发挥着重要的作用。本文通过文献研究法、问卷调查法,得出本文使用的测量量表,并收集得到中国组织情境下的327份有效的调查问卷,采用SPSS23.0和AMOS24.0软件对收集到的数据进行实证分析与研究假设,研究在中国情境下,谦卑型领导如何作用于员工建设性越轨行为、心理安全感如何中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为的关系以及不确定性规避如何调节谦卑型领导对员工建设性越轨行为的影响。研究结果表明:(1)谦卑型领导与员工建设性越轨行为显著正相关;(2)心理安全感在二者之间的关系中具有中介作用;(3)不确定性规避在谦卑型领导与员工建设性越轨行为关系间起负向调节作用。关于谦卑型领导对员工建设性越轨行为的研究,不仅丰富了关于谦卑型领导对员工行为方面的研究,而且完善了员工建设性越轨行为的形成机理研究,为后来的学者研究谦卑型领导以及员工建设性越轨行为提供参考与依据。