作为处于信息经济时代的中国企业,中层管理人员的职责已经不仅仅是传统意义上的上传下达,他们要在高层领导的授权与明确任务目标的情况下,根据战略目标与变化越来越快的市场环境与顾客需求,针对本部门工作的实际情况,灵活的作出决策、规划进程、调整工作成果的评价标准。这就需要他们有充分的自主性。他们的绩效水平的高低,直接决定着公司战略目标能否实现。本文在研究国内外学者有关工作自主性、工作绩效、中层管理人员研究成果的基础上,发现国外学者有关工作自主性的研究成果较多,并且很多学者指出了工作自主性有重要的理论与实践意义。国内学者对自主性的研究主要集中在学习自主性的研究,而有关工作自主性的研究成果非常匮乏。而国内还没有学者针对中层管理人员工作自主性进行系统的研究。本文研究的意义分为理论意义和实践意义两个方面。理论意义体包括:补充与完善有关企业中层管理人员的研究体系;确定企业中层管理人员工作自主性的结构;确定企业中层管理人员工作自主性与工作绩效关系三个方面。本文研究的实践意义包括:为提高企业中层管理人员的工作自主性提供更有效的对策建议;为企业测量评估中层管理人员的工作自主性提供工具与方法;有利于提高企业中层管理人员的工作绩效三个方面。研究的目的是:本文在结论分析的基础上,提出相应的建议,希望从提高工作自主性的角度探索提高企业中层管理人员工作绩效的新途径。本文研究的方法及过程是:在以上分析与前人研究成果的基础上,以企业中层管理人员为研究对象,提出了关于工作自主性的影响因素、工作自主性与工作绩效相互关系四个研究假设。在全国范围内选取企业中层管理人员进行调查,对调查数据进行了项目分析、探索性因素分析、信度分析、效度分析、方差分析、相关分析与回归分析。首先通过项目分析、探索性因素分析确定了工作自主性的七个维度;其次,通过信度分析、效度分析,确认工作自主性、工作绩效问卷都具有较高的信度与效度。再次,用方差分析对工作自主性受学历、年龄、工作年限等变量的影响规律作了分析;并对工作自主性与工作绩效关系进行了相关分析与回归分析。通过实证研究本文得到的结论是:(1)目前我国企业中层管理人员工作自主性处于较低水平;(2)在企业中层管理人员自身、其直接上级、其所在组织这三类影响因素中,均有变量对工作自主性的不同维度产生显著影响;(3)企业中层管理人员的工作自主性与工作绩效间有显著的正相关关系;(4)企业中层管理人员的工作自主性与工作绩效间有明显的因果关系。本文的创新点体现在:研究对象新颖;施测过程中采用了混排题项、设置测谎题、采用K-S正态分布检验测量结果的合理性等方法;汇总、扩展了工作自主性影响因素的研究范围等三个方面。