进入21世纪,发达国家企业已将供应链管理作为企业适应全球竞争的有效管理手段。随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。供应链管理的实践如今已经广泛应用到全球各个产业,企业迅速意识到供应链管理所带来的好处。在制造业中,供应链管理主要涉及到四个领域:供应(Supply)、生产计划(Planning)、物流(Logistics)、需求(Demand)。生产计划和控制是供应链管理的核心组成部分之一,是供应链上各个环节和各个企业联系的纽带。可以说,供应链管理思想对企业来说影响最大的就是生产计划与控制。生产计划与控制在供应链中起着主导作用。一方面,生产计划与控制是供应链的信息转化器。通过生产计划,供应链各节点企业的信息都通过生产计划进行加工转换,把需求信息转化为供应信息。另一方面,生产计划与控制是生产和需求的调节器,通过生产控制过程,有效地调节生产与供应的关系。最后,生产计划与控制是供应链的资源调配器,通过生产计划向各供应商发出物料需求指令,向各分销商发出供货指令。特别是当企业的一切经营活动都是以满足客户的需求为最终目的时,生产计划与控制在整个供应链管理中就占据了极其重要的地位。本文以现代企业的经营环境为背景,根据供应链管理(SCM)理论和生产计划管理理论,并结合一般的管理思路和作者的实践,论述了供应链管理环境下生产计划管理的一般规律,以及如何运用这一规律,使公司在激烈的竞争环境下,获得更大的竞争优势。全文共分六个章节。第一章主要阐述了选择本课题的依据和目的;第二章主要论述的是供应链产生的背景;供应链及供应链管理的概念;供应链的结构及供应链管理的主要内容和意义;计划管理的产生和发展;生产计划理论及ERP系统的计划层次,生产计划编制方法介绍。第三章主要阐述了传统计划管理与供应链管理环境下生产计划管理在计划运行环境方面的差距;企业管理思想方面的差距;信息共享程度方面的差距;信息反馈机制方面的差距;决策模式方面的差距;生产计划与控制方面的差距,其它方面的差距以及供应链管理对生产计划与控制的要求。第四章主要论述的是供应链管理环境下的集成生产计划与控制模型内容;生产计划与控制的柔性策略;敏捷策略;合作策略;流程优化策略;信息共享策略以及信息技术实施策略;供应链管理环境下的生产计划编制。第五章以格威尔橱卫制造有限公司为例,研究了其生产计划管理存在的主要问题,并结合供应链管理理论给出了解决方案和改进效果。第六章总结了在供应链管理环境下生产计划管理实施的重要意义,并对我国供应链管理环境下生产计划管理的实施提出了相应的建议。