企业为了迅速扩大规模在选择多元化经营时,如何制定合理的公司战略,分配其资源,不断提升并保持企业的竞争优势,是企业必须面临的主要问题与挑战。由于企业深受计划经济体制的影响,在经营体制和管理理念上已经不能适应经济的发展要求,如何解决并保持企业的持久成长力是本文研究的重点。本文首先在第一部分分析了QH企业所处行业的基本特征,运用迈克尔.波特的五力模型对各行业进行分析并得出行业的关键成功因素(KSFs)以及行业的吸引力。在第二部分运用SWOT工具着重分析了企业的内部资源情况与面临的机会威胁,并给出了在与外部机会、挑战结合是如何整合自身资源。本部分还利用企业内部价值链模型对企业的采购、生产、营销、人力资源、研发等环节进行了详细的竞争优势分析,并得出了企业的价值链活动存在的问题,企业缺乏持续竞争优势。在文章的后半部分,主要依据企业的问题现状致力于寻找问题的根源,如战略制定的不清晰、战略资源匹配的无效率、管理体制的不合理等等,并最后给出企业当务之急需要解决的问题。