JX电动车有限公司通过物流信息化平台来实现电动车总装厂级计划、生产、采购、物流、财务、质量和产品工程的物流系统规划来提升管理,通过推行准时制的生产模式,实现混批生产,进而实现物流、资金流与信息流的一体化运作,达到提高产品市场响应速度、降低成本、提高质量的目的,从而增强企业的核心竞争力,大幅度提高经济效率。本文在物流系统规划目标和组织形式,机械制造行业的物流发展状况以及物流组成的理论基础之上,提出电动车物流是追求系统化、整合化物流运作模式的物流系统,其主要通过物流和信息流拉动上游原材料供应和零配件供应,并推动下游分销商的产品分销及客户服务。结合JX电动车有限公司企业本身特点对其物流现状分析研究,在此基础上具体就对JX公司的企业组织结构、供应、生产、逆向、销售物流系统进行深入改进研究,提出改进目标方案,侧重于对整个物流系统中的供应物流、生产物流、销售物流以及逆向物流的协调和整合,通过信息系统使得电动车供应链中的商流、物流、信息流和资金流四流合一的做到能够及时有效地获取需求信息并及时响应,以满足顾客需求。