本文共分三章，首先对汽车行业的环境进行分析，在此基础上提出华达汽车的经营战略目标并确定具体的经营战略选择，最后介绍了偏差分析法对经营战略进行评估考核。 第一章首先采用波特的五力模型分析框架对汽车行业进行了详尽的分析，并用外部因素行业吸引力分析框架对汽车行业的吸引力进行了分析，对华达汽车与其竞争对手进行了比较。在此基础上总结出华达汽车面临的机会和威胁。接着对华达汽车的内部价值链进行了分析，并在此基础上总结华达汽车的优势和劣势。通过分析华达汽车在经营环境中所面临的机会和威胁，内部价值链中所具有的优势和劣势，为第二章确定华达汽车的经营战略选择奠定基础。 第二章首先提出华达汽车的经营战略目标——成为中国最大的经济型家庭用车的制造企业，接下来运用行业吸引力和业务优势矩阵，SWOT分析法以及波士顿模型分析对华达汽车的经营战略进行了分析选择。根据行业吸引力和业务优势矩阵法确定华达汽车总的经营战略策略是是通过市场细分、专业化、寻找特殊领地；而通过波士顿矩阵模型确定了华达汽车的重点发展的业务是重点发展轿车B、轿车C产品，加强营销扩大轿车C的市场份额，促使其向明星业务转变，维持和扩大轿车B的市场份额;通过SWOT战略分析法则详细地确定了华达汽车各项业务战略，最后总结总的经营战略为紧跟市场，加快产品创新，发挥高性价比优势，扩大中低价轿车市场份额，保持在中高档轿车有战略性产品推出等备选战略。 第三章介绍了用偏差分析法进行的经营战略分析的思路和过程。分别介绍了战略业务单元经营战略偏差分析和纠正流程，以及战略收缩和退出业务偏差分析程序。