在经济信息全球化的时代大背景下，中国经济与世界经济越来越相互依存，竞争也日趋白热化。越来越多的企业关注到，人力资源的比较优势成为了真正的核心竞争力。人才是企业最重要的资产。人才的流失会增加企业的用人成本，阻碍企业正常有序运行。对于家族企业而言，人才尤为重要。家族企业若想做到经久不衰，就必须重视人力资源管理与招聘战略。　　本文以 HX公司作为研究样本， HX公司始创于1982年，是以汽配工业为主体，集科、工、贸为一体的，具有综合规模优势的多元化公司。汽配方向的客户群集中在一汽-大众、上海大众、上海通用、北京奔驰、长安福特、上海汽车等。游艇方向主要生产罩盖，供给苏州水星。另外企业还涉足房地产业，集中在宁波及长春地区，集团目前形成多产业发展的格局。但是随着企业规模的不断壮大，优秀人才的稀缺成为企业迫在眉睫亟待解决的问题。　　基于该家族企业30余年的发展历程及其形成的企业文化，本文从 HX公司总部深入调查目前人力资源发展现状，再对 HX公司当前招聘管理工作存在的问题做细致剖析，通过运用文献研究法、问卷调查法，访谈法等研究方法，找出招聘管理问题出现的关键因素，针对诸如招聘流程不规范，岗位定位模糊，招聘渠道匮乏等问题提出解决方案及措施。从而优化 HX公司整个招聘管理体系，突破传统招聘选才旧模式的局限，使招聘管理工作更加高效，全面提升人才匹配度，实现人力资源规划人才配置为家族企业的发展做到真正的支持。