本文的研究课题是区域型国有企业集团内部管控模式优化,主要针对隶属于市、区级政府或国资部门的、服务保障某一特定区域发展、对于区域资源具有较强关联性和依赖性的国有企业。本文通过研究分析了案例企业在管控模式优化方面亟待解决的问题,包括产权结构、公司架构、战略管控模式、现代企业制度建设等。为了解决上述问题,本文提出了管控模式优化的措施,包括:逐步实现产权结构多元化促进国有资产产权的进一步明晰、完善以产权作为联结的母子公司体制、构建符合公司发展需求的业务资源板块并搭建适应的战略管控模式、建立健全现代企业制度等。然后,本文进一步就目标模式的实施路径进行了设计,主要分为五个主要步骤:一是重新规划战略和顶层设计,实现战略思路和业务规划的统一;二是完善现有组织架构并明确子公司管控模式;三是根据战略顶层设计选取设立试点;四是在试点项目具备成效和取得经验的基础上,统筹推进资源整合再配置;五是在资源整合的同时,推进现代企业制度建设。本文探讨和研究企业集团内部管控模式优化问题,对于助推案例企业转型发展、提升综合竞争力具有直接的现实意义。同时对于该类型企业在转型发展过程中如何处理内部管控模式优化问题、如何选择优化和转型的路径具有一定的借鉴意义。