2010年我国国内生产总值已位居世界第二,随着国民经济的快速发展,我国汽车行业也迈入快车道。在继2009年中国汽车产销分别实现1379.1万辆和1364.48万辆,首次超过美国,成为全球产销量第一的国家之后,2010年我国汽车的产销量又双双突破1800万辆,产销分别为1826.47万辆和1806.19万辆,蝉联世界第一。微型客车作为适合我国的“国情车”,长期以来在我国汽车产业中占据重要地位,尤其是在2009年有关小排量汽车利好政策的刺激下,微型客车市场出现“井喷”现象,我国微型客车市场需求不断释放,与此同时,除了五菱和长安主导地位外,出现了很多新进企业,微型客车的市场竞争出现了崭新的格局。面对日益激烈的微客市场竞争格局,如何认清环境形势,进行准确的市场定位,制定符合自身的营销策略,扩大市场份额,赢得生存空间,分得属于自己的那一杯羹,对于像海马这样的微客新秀企业具有重要的现实意义。本文立足于现代市场营销理论及微型客车市场现状,在参阅相关内部资料、文献资料及网络资料的基础上,通过对海马微客外部营销环境(PEST诸方面)、主要竞争厂家以及产品SWOT分析,指出海马微客营销现状中所存在的问题,将4P与4C营销理论充分结合,在战略营销管理的基础上,分别就产品、价格、分销渠道、促销以及服务策略方面提出适合海马微客现阶段的营销策略。