企业高层管理者作为企业的主要领导者,其一言一行都被企业各层管理者与员工所关注,其领导风格与决策能力对企业的生存、发展起着至关重要的作用。有专家指出企业成败的因素中,领导者的行为占到一半。然而,现有关于领导与企业绩效的文章中,研究企业高层尤其是总经理个人领导风格对企业绩效的文章较少。本文从这一角度出发在企业组织层面上,研究了企业高层领导者中的总经理的变革型行为对企业组织绩效的影响,并深入探讨这一作用机制,并以组织的创新作为中介变量进行研究。本文通过理论分析与实证分析对企业高层领导变革型领导行为对组织绩效的影响进行研究,最后得出相关结论与政策建议。理论部分,主要介绍了本文的研究意义、内容与方法,对变革型领导行为的相关理论进行了梳理,最后得出本文的研究假设与模型。实证部分,研究设计得出本课题实证研究方法,通过对164家企业的问卷调查得到实证研究数据,并通过描述性统计、差异分析、相关分析、回归分析等方法进行假设检验。实证研究结果表明,高层变革型领导行为及其各维度与组织绩效存在正向关系；高层变革型领导行为及其各维度与组织创新存在正向关系；组织创新在高层变革型领导行为影响组织绩效这一作用机制起到部分中介的作用。本研究共有四个研究假设,都得到了很好的验证。研究结果说明企业高层管理者表现出越多的变革型行为,其企业的创新能力和绩效越好,并且领导的变革型行为通过组织创新最终作用到企业整体绩效上。因此,作为企业的领导者为了提高组织创新与组织绩效的水平,首先需要锻炼和培养自己的变革型领导能力,学会为组织设立共同愿景,对员工进行智力启发与个性化关怀,这些措施都有助于提高组织创新能力并最终提高组织绩效。