我国中小企业经过30年的发展,取得了举目的成绩,成为了市场经济体中最为活跃的一个群体,对我国经济的发展发挥着无可替代的作用。企业和人一样,也是一个生命的有机体,具有生命周期。可是中小企业却具有生命周期短、更替频繁、死亡率高等特点,因此,基于生命周期的中小企业研究是对企业内在规律的本质揭示,可以指导企业持续发展,延长寿命。其中,人力资源又是企业生命周期的重要影响因素,决定企业的竞争能力,是第一资源。人力资源作为一种影响企业发展的重要生产要素,它的价值以及目前的使用状况等信息都是企业利益相关者所需要的。通过人力资源价值的合理计量可以反映现有人力资源的质量状况,为人力资源的投资决策、收益分析提供重要的依据。本文以企业生命周期理论、人力资源相关理论,人力资源贡献价值理论为支撑,立足于中小企业,从企业生命周期的各个阶段入手,设计不同阶段的人力资源贡献计量模型,并以成长期中小企业为基础来进行可操作性检验。最后,提出了各个阶段的管理重点与方法。具体从以下方面展开探讨：首先,介绍研究背景、国内外研究现状,研究意义,以及主要研究内容和方法。阐述了中小企业,企业生命周期及人力资源价值的相关的概念和内涵。其次,分析了中小企业生命周期各个阶段的企业特点及人力资源的特质。第三,按照生命周期的划分,依据初创期和衰退期企业需要关键人才发挥作用的特性,创新的将初创期与衰退期合并一起,讨论决策型人力资源贡献计量模型；依据成长、成熟期的企业,发展较为完善的特点,建立了以BSC为基础的KPI人力资源贡献计量动态模型,并运用层次分析法获得各个部门在当期价值中的权重,以及各个部门的绩效系数,构建了全新的人力资源计量模型。并选取了一家处于成长期的公司作为实证对象,将所构建的理论模型在该公司里进行了实证检验,初步验证了模型体系在实务中的科学性与可操作性。最后,针对各个时期的人力资源的特性,提出了相应的管理措施。本文希望能够通过对不同时期人力资源的分析,以及贡献价值的计量,可以有侧重的进行人力资源管理,能够对中小企业人力资源管理进行最佳指导,并有助于延长企业生命周期。