随着世界经济的不断发展，行业之间的竞争也越来越激烈。在汽车行业中，如何面对未来环境下日益变化的市场是摆在每个汽车零部件企业面前的现实问题。　　传统的采购方式在面对市场环境的变迁中，已经逐渐显露其滞后性，单纯的购买者和供应者之间的对抗关系已经消亡，供应商与需求方的关系已经逐渐向战略合作伙伴关系的方向发展。精益采购理论是基于精益生产的思想，在新的环境下管理供应商，降低采购成本，降低库存，培养长期稳定的战略合作供应商的一种采购模型，在这个模型下，企业可以有效的降低其内部的采购成本与库存，提高企业的综合竞争能力。同时，精益采购也是全面提升供应商管理和采购管理的有效方式。Z公司是国际知名的汽车零部件供应商，多年的发展使 Z公司拥有一套完整的采购体系，支持其在欧洲得到长足的发展。但是面对中国更加复杂的竞争环境，原有的采购体系遇到了巨大的挑战，传统的采购模式已经越来越无法适应日益变迁的行业环境，Z公司急需一个突破口去提升其综合竞争力。因此选择变速箱壳体的供应商作为试点，在公司内部推行精益采购模式，改变了成本居高不下的状况，其综合竞争力得到了提升。