近些年来,企业并购作为资本经营的一种方式受到了广泛关注。成功的并购可以增强企业的实力,提高企业资产的整体效率。然而企业并购并不是两个企业在形式上的简单组合,而是一个复杂的通过方方面面管理观念和行为方式的整合。大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一。而并购后的绩效也是企业并购中的一个重要方面,它不仅是整合效果的量化反映,还体现了公司并购战略的成败。本文结合一汽集团并购天津夏利的案例,具体分析了自并购以来一汽集团对天津夏利进行了哪些方面的财务整合,并运用定量分析与定性分析的方法,对并购后天津夏利的绩效进行评价。通过对以上两个问题的探讨,本文认为,此次并购到目前为止是成功的,不但提升了天津夏利的业绩,而且还给双方的未来发展带来了战略性利益。