企业失败的案例远比成功的案例要多得多,人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,因为他们追随的是潮流;策略也没有错,因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么,究竟是什么原因导致企业的失败?本文带着对这一问题探索对动态环境下企业失败的深层次原因进行了研究,着重研究了企业执行力问题。本文的研究是在组织文化、团队和流程三方面锻造企业执行力问题展开进行研究的,对这一问题的研究和讨论无论在国内还是在国外都是一个完全崭新的课题,因而课题的研究结果和结论必然存在着不少瑕疵,具体的应用也还需要实践的考验。本文通过对影响执行力的三个重要元素企业文化、团队和流程进行深刻分析,通过这三因素来锻造企业的执行力,结合中国企业的执行力的现状,创造性的提出如何在这三方面来锻造企业的执行力,并在当前动态环境下展开了对此命题的研究,在系统分析影响因素的基础上提出了执行力保证体系的初步构架并对现场管理执行力提升途径进行了探讨,逐步充实了企业执行力的理论内容,对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的现实意义。