C公司作为一家特大型军工企业,和大多数国有企业一样,由于长期受到计划经济体制的影响,在员工绩效管理方面存在着许多深层次的矛盾和问题,限制了人才的成长,束缚了企业的发展。C公司制造工程部是一个知识型员工密集,以技术创新为核心的技术部门,该部门的绩效管理目前仍处在对“德、能、勤、绩”的绩效考核阶段,陈旧的考核方法难以适应对部门员工管理的需要,因此,建立起一套科学、合理、有效的绩效管理体系成为当务之急。本文以C公司制造工程部绩效管理体系为研究对象,按照提出问题,分析问题,解决问题的基本思路进行研究。在深入了解C公司制造工程部部门及员工特征的基础上,分析总结了现有绩效管理体系存在的问题,采用理论研究与实证研究相结合的方法,运用现代绩效管理理论和方法,对员工绩效管理体系进行了优化设计。全文共分为五章：第一章介绍了研究的背景、意义,比较了国内外绩效管理领域研究和实践的现状,提出研究方法,概述了研究内容和基本框架。第二章详细阐述了绩效管理的内涵、基本流程及与研究相关的关键绩效指标考核技术,为研究奠定了坚实的理论基础。第三章对C公司制造工程部组织结构、基本职能、岗位设置、员工特点及绩效管理现状进行了介绍,深入剖析了现有的员工绩效管理体系中存在的问题。第四章针对C公司制造工程部员工绩效管理体系中存在的问题,运用绩效管理的理论和方法,对员工绩效管理体系的优化进行了详细阐述。重点梳理了绩效目标体系,设计了由业绩考核指标、能力考核指标和行为考核指标组成的绩效考核指标体系,建立了体现持续沟通的闭环的绩效管理流程。第五章对全文进行总结,提出新的设计存在的不足之处和改进的方向。本文运用现代绩效管理的基本理论和方法,在分析C公司制造工程部员工绩效管理问题的基础上,对绩效管理体系进行了优化设计,旨在提高制造工程部的绩效管理水平,以适应部门专业化队伍建设、人才培养的需要,最终实现员工与组织的“双赢”。同时,本文的研究也为其他同类组织的绩效管理体系优化提供了借鉴。本文虽然在绩效管理体系优化设计方面进行了一些积极的探索,但由于绩效管理体系的建立是一项系统工程,仅凭笔者有限的知识、阅历和时间,很难就这一问题作全面深入的探讨,在此请指导老师和各位专家谅解并提出宝贵意见。