随着我国经济的迅速发展,电能需求量大为增加,导致电煤市场供需失衡,出现供不应求的现象,而且受国内外能源市场波动的影响,我国电煤市场供应起伏较大,如何整合优化电煤供应链中电煤供应企业与火电企业之间的成本要素,使电煤供应链整体稳定运作,给电煤供应链管理提出了挑战。本文分析了我国电煤供应链管理的现状及存在的问题,论述了电煤供应企业与火电企业之间建立电煤供应战略联盟的必要性。鉴于现实环境中电煤供应存在很多的未知因素,本文采用模糊理论来描述电煤供应的不确定性,构建了电煤供应时间不确定条件下的电煤供应数量折扣协同机制模型和电煤质量不确定条件下的电煤供应回购协同机制模型,将电煤供应时间和电煤质量缺陷率假设为三角形模糊变量,建立了煤、电企业的利润模型和电煤供应链整体利润模型,分别探讨了分散决策模式下和集中决策模式下的火电企业与电煤供应企业的各自效益及电煤供应链整体效益。理论论证了煤、电企业之间建立战略联盟的能够最优化电煤供应链整体利润,并给出两种协同机制下煤、电企业的最优电煤供应策略,结合算例分析验证了模型及数量折扣协同机制和回购协同机制的有效性,同时分析了电煤供应时间和电煤质量缺陷率的模糊性对电煤供应最优策略的影响。这为煤、电企业之间电煤供应策略的制定、电煤供应链协同效应的实现提供了借鉴和参考价值。