供电公司满足广大客户经济建设和生活用电的需要,在人们的日常生活中起着关键的作用。我国电力行业一直处于垄断状态,近年来国家认识到电力资源与其他资源一样需要通过市场进行配置,因此,电力生产由过去的垄断性行业结构开始向竞争性行业结构过渡。供电公司的经营模式和发展方向也在生变化,同时将竞争理念引入到管理中。绩效考核工作是企业绩效管理的一个关键环节,人资部在绩效考核工作中起到排头的作用,因此,人资部的绩效考核问题应该受到重视。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈残酷的市场环境,企业如何通过设计、维护和调整组织内容的人力资源管理体系,特别是薪酬与绩效考核体系,来吸引。留住人才,充分发挥组织中现有的人才潜力,是获得竞争优势的关键。本文以潍电公司为研究对象,对人资部的绩效考核指标体系进行了设计。首先,在研究现有文献的基础上,发现了潍电公司绩效考核工作中存在的问题及原因,在运用鱼骨图对原因进行层层分析时发现人力资源部对绩效考核问题的影响很大;其次,在对人资部工作说明书分析的基础上,运用灰关联分析方法构建了潍电公司人资部的绩效考核指标体系;最后,通过设计人资部关键岗位的岗位工作说明书,运用层次分析法构建了人资部关键岗位的绩效考核指标体系。本文的研究成果为潍电公司人资部以及人资部关键岗位的绩效考核提供了依据,同时保证了潍电公司合理的绩效管理。