随着我国电视行业市场化进程的加速,电视纪录片制造行业的日益繁荣,以项目管理为核心的电视纪录片制作管理体系正逐渐建立。纪录片制作是影视行业当中一个典型的项目运作,项目管理的科学方法在纪录片制作过程中运用和普及,将对纪录片产业科学而快速的发展起到推动作用。流程的控制、工期的压缩、成本的优化综合体现了项目管理的水平,是每一个中国纪录片制片人在纪录片产业化道路上必须面对的一课。本文所研究的费用优化理论在电视纪录片项目制作当中应用的内容,能够较为全面涉及到项目的流程控制、工期压缩,成本优化等方面,这对于科学的管理方法在电视行业中的推广普及有着现实意义。本文首先研究和梳理费用优化理论的研究现状和成果,分析和总结了包括费用优化法、工作分解结构法、网络计划技术—关键路径法等在内的费用优化理论的具体方法。论文的重点是利用网络计划技术的费用优化理论,对《百年中医》电视纪录片项目进行费用上的优化。论文在对《百年中医》电视纪录片项目进行费用优化的过程中,首先对项目进行了组织结构的确定,并画出了矩阵式的组织结构图。然后运用工作分解结构法对《百年中医》电视纪录片项目进行工作任务分解,并绘制了计划网络图。通过计划网络图的应用生动地说明了在电视纪录片项目中使用网络计划技术的优越性,对网络计划技术的使用具有推动作用。在网络图的基础上,找出关键路径上的关键工作,并分析关键工作的直接费用率和间接费用率。项目费用优化的过程就是不断地在网络计划中找出直接费用率或组合直接费用率最小的关键工作或关键工作组合,缩短其持续时间,同时考虑工期缩短导致的直接费用增加和间接费用减少的数值,最后求得项目总费用最低时的最优工期安排。通过对《百年中医》电视纪录片项目进行费用优化,减少了项目总费用、缩短了工期,取得良好的社会效益和经济效益。论文结合项目实际,提出了进一步加强完善规章制度建设、加强组织的信息沟通、加强项目进度管理、加强对项目的组织管理、进行有效的项目冲突管理、加强项目质量管理、加强公共关系管理等方面的管理建议。