近年来，电网企业对电网建设不断投入，特别是配电网的投入逐年增加，为满足客户满意度及供电可靠性的要求，项目的按期按质完成至关重要。因此，在实际的项目管理中，项目进度理论的研究尤为重要。本文通过对项目进度理论的研究，分析传统进度管理理论的不足及实际应用问题，提出了约束理论和关键链法，阐明了基于约束理论的关键链技术在配网技改工程应用的可行性以及论述了关键链模型的构建。在H供电局10kV新华线配网抗风加固技改工程中，作者应用WBS进行任务分解，通过专家评估法估算工期，确定关键链及设置缓冲区，使用Microsoft Office Project2007软件输出了项目计划，监控项目进度的实施情况，分析原因及采取有效措施。通过对缓冲区的有效监控，项目于6月13日完成，提前了一个半月完成。10kV新华线配网抗风加固技改工程的顺利完成，充分验证了关键链技术在该项目的可行性。同时，受到上级省公司及地方政府的好评，对配网技改工程的进度管理具有一定指导作用。