科研院所的生存与发展关系到中国科技体制运行的成败,为此中国已首批完成了242家科研院所的企业化转制工作,以促进科技与市场的快速结合.中国日化院作为首批完成转制的院所之一,在新的形势下,必须要迅速制定一套有效的企业发展战略,以确保企业在市场竞争当中求得生存与发展并为行业的技术进步发挥积极作用.论文对中国日化院核心竞争力及以此为基础的发展战略进行了研究.论文运用环境分析法对日化院的内外环境进行了系统分析,通过内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE),表明日化院目前面临着较为有利的外部条件,然而内部条件则问题较多.通过构建核心竞争力的评价体系,运用层次分析法(AHP)和模糊综合评判法(FUZZY)对日化院目前的核心竞争力情况进行了评价,指出在市场经济的今天,转制后日化院以往形成的核心竞争力已极大地削弱,无法满足未来竞争的要求,需要重新培养和建立.通过建立解释结构模型(ISM),对日化院核心竞争力的构成因素进行了分析,提出了新核心竞争力的培养内容及模式.在此基础上设计了发展战略,从战略定位、战略目标、总体战略、战略实施与战略评价等方面进行了分析阐述,提出了日化院应以行业的客户需求和技术发展趋势为导向,进行能够体现和培养其核心竞争力的研发与生产.论文最后就实现企业发展战略的支持体系进行了分析与设计.