随着国家中部崛起战略的深入实施，乘邵阳市整体纳入武陵山片区扶贫开发之东风，邵阳市委不失时机地提出后发赶超和“八个建成”的战略目标，城市基础设施建设飞速发展，市容市貌发生巨大变化，外地各设计院开始角逐本地市场，邵阳市政设计院要想在未来的市场竞争中占据优势，能够保质保量按时完成任务，应该在项目的时间管理上作进一步思考和研究。质量、范围、成本是项目三个基本要素，所有项目都是由这三个基本要素组成。一个项目是否成功，时间是一个关键性的标志。根据有关专家的研究，大部分项目失败是因为工期超出要求所导致。只有对项目时间管理进行有效的管理，才能保证项目的成功。因此，本文通过介绍和分析邵阳市政设计院的项目管理现状，分析总结目前市政工程项目时间控制管理方面落后的原因。通过西湖南路改造市政工程项目这个案例，对如何在西湖南路改造项目中实现有效的时间管理，进行理论分析探讨，运用时间管理的有关方式方法，对如何保障项目时间管理相关内容的运作和实施作详细的阐述，结合业主的要求和项目计划的目的，对项目进度进行有效的管理控制。在西湖南路改造市政工程这个范例中，就如何进行时间管理运作作深入的探讨，目的在于帮助该院改变落后的管理模式，在以后的项目设计管理中进行更为有效的时间管理，提高项目运作中的经济效益，提升其在未来市场竞争中的能力。