进入21世纪,伴随着经济全球化的发展,市场需求更加多样化,顾客需求更加复杂多变,产品生命周期也不断缩短,这使得采用传统管理手段的企业更加难以适应和生存。而随着信息技术的发展及其应用的普及,企业信息化管理将现代企业先进管理思想与计算机技术相结合,成为企业提升管理水平、增强竞争力的有效手段。论文以HM公司ERP系统的规划与建设为研究对象。HM公司长期依赖手工作业,管理粗放,其所在的电子元件行业竞争异常激烈,与沿海的台湾工厂、民营企业等主要竞争对手相比,HM公司在价格和交货期上的竞争已处于劣势。通过ERP的精细化管理,尤其是ERP在生产管理上的应用来不断降低产品成本、提高反应速度、提高对用户的服务质量,使HM公司赢得竞争优势,已迫在眉睫。HM公司在过去的信息化建设进程中,缺乏科学合理的整体规划,在财务管理方面选择了用友的系统,而在进、销、存管理等方面又选择了金算盘企业管理软件系统,两大系统互不兼容,信息不能共享,在软件选型上缺乏长远规划。2007年公司准备将信息化管理的范围扩展到生产管理,作者在HM公司下属的一个分厂负责生产管理,对HM公司的经营和管理状况有比较深刻的了解,同时也是公司ERP系统实施的参与者。本文运用ERP系统的管理思想,以公司生产管理为重点,通过透彻地分析HM公司在生产管理及信息化管理中存在的问题,提出实施ERP系统的应用规划。本文共分为六章。首先介绍HM公司概况,然后对公司所在电子元件行业的现状和公司市场环境进行分析,指出公司需要通过信息化管理来赢得竞争优势;第二章介绍了HM公司信息化管理与生产管理的现状,指出信息化管理中存在的问题,接着重点分析了HM公司在物料需求计划、采购、车间作业等生产管理方面的流程、现状、问题,并针对问题提出管理需求;第三章通过阐述公司实施ERP的迫切性、ERP将给公司管理带来的明显转变和HM实施ERP的良好基础,论证了公司实施ERP的必要性和可行性;第四章提出HM公司的信息化建设目标,对HM公司ERP系统建设的可能路径进行了分析比较,选择出适合HM公司的实施方案,指出实施商业化ERP软件优于自行开发,选用全新ERP系统优于继续选用原有管理软件或原有管理软件与新ERP系统集成;第五章介绍ERP系统主要功能模块的规划并提出对HM公司关键业务的解决方案;最后一章对HM公司实施ERP初期应注意的关键成功因素进行了分析。本文为解决公司在生产管理及信息化管理中存在的问题、提升企业管理水平及综合竞争力、以及确保HM公司ERP系统实施的成功,提供了一定的指导和参考。也能为类似中小企业ERP系统的实施提供一定的帮助和借鉴。