内部控制作为企业管理的重要手段，已成为当前各界关注的话题之一，建立并完善企业内部控制成为建立现代企业制度的关键。随着中国保险业的快速发展和保险公司的规模扩张，保险公司的内部控制无疑已经成为目前理论上和实务上都迫切需要解决的、极富研究价值的问题。加强保险公司内部控制体系的研究对于保证整个保险业持续、健康的发展具有重要的意义。　　 本文以太平保险湖南分公司为目标企业，对其内部控制进行了具体研究。首先，论文阐述了内部控制的相关理论，以作为分析的基础。然后，论文对太平保险湖南分公司的内部控制现状进行了分析，探讨了公司的基本情况和内部控制现状，指出了其内部控制存在的问题：内部控制体系不健全，部分内部控制制度存在缺陷和不足，内部控制的执行不力、落实不到位，并分析了问题产生的原因。　　 再后，论文针对存在的问题，提出了具体的改进措施：通过建立内部审计制度和内控自我评价制度来健全内部控制体系；从内控的激励约束机制、承保理赔的责任追究制、理赔业务中的核价管理、财务负责人委派制、预算管理与考核这5个方面来完善内部控制制度；通过提高人才队伍素质推动内部控制执行和落实。最后，本文提出了从3个方面为湖南太平保险公司内部控制的完善提供保障和支持：　　 改善总公司的治理结构；建立完善内控的实施保障机制，即形成思想保障、组织保障和制度保障；把握正确的总体思路和方向：即运用内部控制整体框架理论，构建湖南太平保险公司内部控制的整体框架，并为实现全面风险管理做好准备。　　 本文的研究成果对太平保险湖南分公司加强和完善内部控制具有参考价值，同样也适用于其他保险公司特别是省级分公司。