改革大潮涌动的今天,我国乃至世界的经济蓬勃发展，科技进步一日千里。重视企业长期的可持续性发展和战略管理是众多企业寻求安全稳定发展的出路。美国企业管理协会最新调查表明“无论现在和将来，企业战略都是唯一最重要的管理问题”。这一观点目前已成为职业管理人、咨询人员以及商学界教授们的共识。对于电力行业来说也不例外，伴随着中国加入WTO，引起的必然性的产业变革与创新，电力行业也必须面临从完全垄断的局面中走出来去迎接挑战和竞争。一个是发展几十年的企业而另一个是有着百年历史的企业，让他们在同一赛场上竞技，怎么办？这就使我们更加着眼于创造未来的战略观而不是盲目地追求发达国家发展道路。我们要在学习先进管理经验勇敢面对竞争的同时，更要塑造未来的产业构架，使我们在不断的创新机制、创新管理中稳步发展后来居上。随着中国市场经济的发展和WTO的加入，打破电力垄断的呼声日益高涨。面对来自国内的压力和即将到来的国际竞争，中国电力行业如何进行战略定位，如何推进改革，采取怎样的机制和体制来保持电力的持续、健康、稳定发展，是当前急待解决的课题。高压局的组建是电力体制改革的产物。它是电力发展战略中组织结构和经营范围内资源的优化配置。二年来它的运营取得了巨大的成功，受到了国电公司的好评，在电力改革的道路上迈出了坚实的一步。本文从长春超高压局现状出发，运用战略分析行之有效的方法—SWOT分析法，系统分析了长春超高压局当前面临的内外部环境以及自身的优劣势，在此基础上，得出了长春超高压局通过市场化改革，最终走向国际化运营战略结论，并对战略进行了阐释。在论述过程中，大量运用了<WP=50>比较分析的方法，对国外电力行业的管理模式进行了比较借鉴。针对战略执行过程中存在的资本运营、人力资源管理、行业文化以及国际化运营中可能遇到的风险等问题也进行了分析，并提出了相应的对策。通过实践分析了当前电力系统的改革形势以及东北电网和长春超高压局内外部环境及存在问题，结合现场生产实际阐述了如何解决所面临的挑战和机遇，通过战略管理的理念进行全面的外部机遇和威胁分析，利用内部环境的特点，回答了解决存在问题的具体措施点，确立了适合东北高压电网企业发展的战略管理思路。文中笔者就电力体制改革给高压电网企业带来的机遇和挑战提出了自己的设想，经过更深层次分析，认为电力体制改革迈出的毕竟仅只是第一步，他需要进一步完善和延伸。认为区域电网的发展目前存在以下需要解决的问题:构筑怎样的行业内部结构框架?建立区域电网管理企业目前存在的问题和应对措施?区域电网发展的最终方向是什么?通过对东北电网公司吉林省域内电网管理单位长春超高压局的自身情况及面临的内外部环境研究，回答以上方面的问题。全文共分四大部分。第一部分着重介绍本文的研究背景及采用的主要方法—SWOT分析方法。第二部分对长春超高压局的内外部环境进行了扫描，监测，预测及分析。第三部分通过分析电力改革的发展及历史变迁，提出了长春超高压局面临的问题和解决方法。第四部分对长春超高压局的发展战略进行了深入研究，利用SWOT分析法，提出了长春超高压局的初步发展战略，并对该战略进行了诊释，分析了长春超高压局在区域运营可能面临的风险及防范，提出了在不同的时间阶段内，应选取合适的战略进<WP=51>行电网、电源和需求侧管理的研究、建设和改造，以保障地区经济健康持续的发展，促进人民生活水平的提高。最后通过分析，对长春超高压局发展的理论战略定位进行修正，我们得出了现阶段长春超高压局发展的最终战略定位:以发展区域电力市场为中心，按照“厂网分开，竞价上网”原则，实施发电、输配电、售电分离，形成电力竞争市场格局，提高电力资源利用效率；以电网建设为中心，按照“西电东送，南北互供，全国联网”原则，建立区域电网间竞争合作关系，并最终形成全国一张网；以经济效益为中心，对电力行业内相关子行业实施体制性剥离，并按照“控股型、经营型，现代化、国际化”的原则，加快电力企业改革步伐；在满足东北电力需求的基础上，坚持面向国际电力市场求发展，积极实施市场战略，加快与国际电力市场接轨，最终实现国际化运营。本文旨在通过对影响国内电力行业发展和区域电网公司下属的长春超高压局发展的各种因素系统分析，阐明个人对长春超高压局发展战略的观点，希望能对区域电网及长春超高压局的发展决策起到一定的借鉴作用。