作业成本模式是发源于美国，近十年来逐渐在美国及欧洲得到广泛应用的新型成本管理模式。它在成本信息计算的精确性以及成本控制的有效性方面都有突出表现。本文站在战略的高度，就作业成本模式的理论架构、战略思想和设计方式以及它在我国应用的可行性进行了具体、深入的探索。 文章从分析作业成本的起源入手，从理论上分析了作业成本模式，然后又深入分析了作业成本模式体现的战略思想。作业成本体系的框架设计是文章论述的第三个问题。作业成本体系框架由作业成本计算体系的设计，作业成本管理的设计以及业绩评价系统三部分组成。 文章的后两部分则结合在我国试点企业实施的作业成本的案例分析，从战术上设计了实施作业成本计算的程序。同时对我国企业成本现状进行了调查分析，认为我国现在的成本管理模式决定于国家的宏观经济技术环境，社会的管理观念的现实情况以及企业微观生产经营环境。 但存在的并不一定就是合理的。我国企业成本管理的现状并不令人满意，同时社会经济和技术的发展也要求对企业的成本管理模式进行改革。 改革是必要的，但作业成本模式是否适合现阶段我国企业的发展呢?这是本文最后一章论述的问题。最后一章首先从合理性和可能性两方面分析了作业成本实施的条件，接着结合我国企业的生产经营环境现状，作业成本管理模式与我国会计准则的融合性两个方面分析了作业成本模式在我国实施的可行性。 作业成本这一应时代而生的成本管理模式在中国企业很有发展前景，但就现状而言，尽管有一些大型先进企业结合ERP实施了作业成本系统，作业成本进入我国企业还有一段距离。