随着我国经济的迅速发展，人民收入水平的不断提高，汽车进入家庭己成为拉动消费、推动经济增长的强大动力。汽车产业的发展带动了一系列相关产业的成长，并成为一个国家技术进步、社会经济发展的象征之一。　　 近年来，在全球汽车巨头纷纷以合资、独资、产品直接进口等方式抢占中国市场的同时，中国自主品牌轿车企业作为中国汽车工业的后起之秀迅猛发展，积极参与市场竞争，但中国汽车企业仍面临着重大的机遇和挑战，选择与之相适应的汽车企业发展战略再次成为人们关注的焦点。正是基于以上背景和原因，对我国汽车企业实施差异化战略发展模式进行分析研究并提供给相关企业进行参考，具有重要的理论价值和广泛的现实意义。　　 本文以对中国汽车产业的环境分析为切入点，深刻解释中国汽车企业实施差异化战略发展的必然性，并结合中档品牌企业实例探讨了差异化战略实施的办法和技巧，提出技术创新是汽车企业发展的核心竞争力，从企业发展角度分析出差异化竞争的内部战略结构，对由此产生的风险模式提出了解决方案和对策。　　 全文分为四个部分：第一部分，将本文在研究过程中所涉及的重要理论作一概括的介绍。主要介绍了企业竞争优势、价值链驱动因素、基于资源的观点等理论。第二部分，从对中国汽车产业的基本现状、产业环境、内部环境的分析，引申出中档品牌汽车企业实施差异化战略的必然性。第三部分，介绍了中档品牌汽车企业实施差异化战略的三种模式，并结合实际案例进行可行性分析。第四部分，介绍了价值链差异化的驱动因素、以及价值链的一致性和持久性检验，以基于资源的观点，对我国中档品牌汽车企业战略资源的构成和提升做出分析，并指出企业实施差异化战略所承担的风险，提供相应的对策。