2010年2月,卫生部、发改委、财政部等五部委联合印发了《关于公立医院改革试点的指导意见》,标志着我国新一轮的公立医院改革试点工作正式启动。《指导意见》对公立医院提出了管理体制、补偿机制、运行机制,监管机制等方面的改革要求,并鼓励多种性质的社会资本参与办医,形成多元化办医格局。另外,伴随我国经济社会的快速发展,居民的健康观念发生改变,对医疗保健服务的需求呈现出高质性、多样性和多层次性态势,同时,百姓“看病难”、“看病贵”,医患关系日趋紧张等社会医学问题得不到有效解决。这些都要求我国医疗卫生服务的主体提供者——公立医院,在进行自身发展时,必须综合考虑国家宏观政策调整、医疗需求变化、深入分析外部环境和内部资源,结合自身优势和劣势,科学合理地制定和实施发展目标和战略规划。新医改背景下公立医院医院发展战略研究成为推进医院适应社会发展的一个重要议题。本文以T市某三级甲等医院(以下简称Y医院)为研究对象,在现代管理理论的指导下,通过PEST分析法对医院所处的宏观环境和行业情况进行深入分析；运用SWOT分析法对所处外部环境带来的发展机会和威胁以及医院自身内部存在的优势和劣势行分析,寻找适合医院跨越式发展的战略机遇期,制定切实可行的Y医院总体发展战略,明确医院层次、业务层次、职能层次的战略目标,保障医院科学、稳定的发展方向。并通过优势-机会策略(SO)、劣势-机会策略(WO)、优势-威胁策略(ST)、劣势-威胁策略(WT)拓宽Y医院发展道路,扬长避短,提升核心竞争力,促进Y医院快速、稳定发展,实现总体战略目标。本文在PEST、SWOT分析法的基础上,立足于医院发展的实际,分析了影响医院发展的内外部环境因素,有针对性的提出了促进医院发展的战略性措施,对新医改背景下,对三级甲等公立医院战略发展具有一定的借鉴价值。