绩效管理是一种帮助员工完成其工作并达到目标的管理手段。通过绩效管理有效的绩效管理会给我们日常管理工作带来巨大的好处。如果绩效管理运用得当,对每个人,包括员工、上级主管和企业都有明显的帮助。本文通过对绩效管理理论的框架做了相应的分析和初步的研究,将飞利浦公司作为分析对象,梳理出目前存在于飞利浦企业内相关的人力资源问题,并提出了相应的改进措施,为了解决企业内的问题,本文提出了人为激励的概念,人为激励认为：激励本质上是一个主客体的交互的过程,在一定的环境下,激励主题采用一定的手段激励客体的动机,使激励者和被激励者朝一个方向努力最终达到企业目标。总的来说,绩效管理作为一个有效的管理工具,它提供的绝对不仅仅是一个奖罚手段。它更重要的意义在于为公司提供了一个信号,一个促进工作改进和业绩提高的信号。以上表明,研究绩效管理对企业管理是非常有意义的,当然绩效管理是一个系统的管理课题,本文主要是以飞利浦中国投资有限公司(以下简称飞利浦)的绩效管理为对象来研究其如何实施,并为公司发展提供更好的服务。本文的主旨是基于管理的视角,力图构建一个在中国传统文化背景上的人为激励模式,建立有效的绩效管理。