随着中国乃至全球经济的快速发展,国际国内市场竞争相当激烈,越来越多的企业选择延伸价值链、进行资源的优化整合来保持和增强自身的实力。但是价值链的延伸是一把双刃剑,企业延伸价值链后,稳定了上游原料供给,节约交易费用,向下游开拓销售渠道,扩大市场份额,增加了营业收入。另一方面,随着企业价值链的不断延伸,投入大量的人、财、物,经营难度增大,管理费用增加,对企业的经营效益产生极其不利的影响。判断企业价值链延伸战略是否合理、是否成功,在很大程度上取决于其对企业财务绩效的影响。若实施后企业的经营业绩增长,利润增加,绩效提高,可以认为价值链延伸战略较为合理;反之,经营业绩未见成效,甚至下滑,增加企业的负担,说明延伸战略不成功。因此,深入探究企业价值链延伸与财务绩效之间的关系,权衡利弊,采用最佳的延伸战略实现绩效最大化,这一研究具有重大意义。本文基于案例分析法,研究企业价值链延伸对财务绩效的影响效应。首先,阐述了研究所涉及的理论基础,做好铺垫。其次,介绍了案例A公司价值链延伸的概况,简要说明其所处的行业背景,分析价值链延伸的动因,全面阐述了A公司在价值链延伸活动中,如何根据实际情况确定策略并实施。最后,将A公司价值链延伸前后展开分析、纵向对比,主要着眼于公司的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面的变化,来揭示价值链延伸对财务绩效的影响。本文运用相关的理论和方法,选取多项指标综合分析,得出结论:A公司部署、实施价值链延伸战略,扩大了公司规模和业务范围,分散了经营风险,实现了上、中、下游的全链条竞争优势,增强了盈利能力,最终提高了财务绩效,提升了综合实力;并使A公司呈现出强劲的发展势头,为争取行业领先地位加足马力。