石油石化企业是我国国有企业中规模最大的企业,石油和化学工业己成为国民经济的重要支柱产业。石化企业的石油炼制和化工化纤一体化生产特性决定了库存在石化企业内部的特殊地位。我国石化企业己经逐步与国外先进石化企业的经营模式接轨,基本上具备了优秀石化企业所普遍采用的经营模式,但是长期以来,我国石化企业的库存都是普遍采取的是各自为政的管理模式,由于各自的库存控制策略不同,引发出各种库存管理问题,突出表现为数额巨大的积压物资、缺乏科学的库存管理理念等。在这样背景下,本文对石化企业库存管理与控制问题进行了研究。近几年来,在国外出现了一种全新的供应商管理库存方法——VMI,它彻底打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应了市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。石化备件库存量大、结构不合理,管理中存在诸多问题,为此,必须按照现代库存管理控制理论对之进行有效管理。目前中国石油集团总体年库存资金年周转速度为6次,远低于国外同行水平。在这样背景下,本文对VMI在石化企业中的应用问题进行了探讨和研究。论文首先在引言部分概述了研究的目的及背景,分析了国内外研究现状,介绍了本文的主要研究内容。然后进行供应商管理库存(VMI)的理论概述。接着对石化企业库存管理现状进行了深入分析,并且验证了VMI在石化企业采购管理中应用的可行性。在此基础上提出了问题与解决方案即VMI实施体系,并研究了供应商管理库存(VMI)对供应链收益的影响。论文的最后对VMI在石化企业中的应用问题做出了结论,并重点讨论了ERP系统实施的经验和解决方案以及对库存管理系统的影响,特别是对提升库存管理水平的作用。论文的创新点在于利用VMI多种模型,对VMI实施前后的成本效益对比分析与计算,并对VMI对供应链收益的影响进行科学的数字计算与证明,得出VMI在石化企业中的应用的重要收益与意义。论文研究过程中坚持理论与实践相结合,综合运用国内外先进理论来分析问题,在研究当中运用比较分析和历史分析,定性分析和定量分析相结合。本论文以石化行业为背景,对VMI在石化行业的运行实施做了一些研究,尤其是结合石化行业的特点,对VMI在该行业的运行,石化行业的VMI供应商的选择策略,VMI产品的策略等做了一些深入的研究,旨在通过这些研究能为企业,尤其是石化行业在运行和实施VMI时提供一定的参考和帮助。