中国加入WTO后，外资银行纷纷进入中国，业务网点合业务范围逐步扩大。国有商业银行与外资银行的竞争首先就是人才资源的竞争。目前，国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应人才竞争的需要，其中缺乏有效的人才激励机制是一个很重要的原因。本文运用现代企业激励理论和激励机制模式对国有商业银行的人才激励机制进行了研究。分析了国有商业银行人力资源的现状，国有商业银行与国外银行在人才激励机制上有何差别以及国有商业银行现有人才激励机制在薪酬激励、晋升激励、培训激励等方面存在的问题。在此基础上根据商业银行本身的特点及所需人才的特征，提出对国有商业银行在人才激励机制方面的实行分层分类激励模式的建议。强调要对银行所需的关键性人才进行重点激励；针对银行的基层一般员工，主要改革原有薪酬结构，实施绩效工资，建立更有效的竞争机制，实现人员的有效流动。最后探讨了通过股票期权激励来建立国有商业银行的长期激励机制。