龙建路桥股份有限公司作为黑龙江省规模最大的路桥施工企业,经过三十年的发展,具有较强的综合实力.2001年从黑龙江省交通厅脱离并实行改制之后,在黑龙江省委、省政府的大力支持下,于2002年与北满特钢实施重大资产重组而实现上市,并于2003年成功退出ST行列,消除了退市的危险,迎来了公司发展新的里程碑.但是,国内外经济环境的变化以及公司的改制和上市带来了许多新的问题,如何对企业的发展进行战略思考、谋求快速而持续的发展,对于公司而言极其重要.本文在调查研究的基础上,分析了几个国家级的发展战略规划促使我国公路建设市场快速发展的现状和未来的发展趋势,包括发展社会主义市场经济、国道主干线系统及国家高速公路网建设、西部大开发战略、东北老工业基地振兴战略和2008年北京奥运会等,分析了由建设单位众多导致的异常激烈的市场竞争、政府预算内投资的减少以及环境保护的严格要求对公路建设企业产生的不利影响.研究了龙建路桥在当前形势下面临的竞争态势、挑战和机遇,指出了龙建路桥在规模、技术、人才、装备等方面的比较优势,指出了龙建路桥市场开发能力弱、过分依赖省内市场等不利竞争因素,以及在成本、项目、财务、信息等各项管理中存在的问题.在分析研究的基础上,确立了公司的发展战略目标,提出了应采取的战略措施.建议龙建路桥加强市场开发、加强公路环保和隧道施工能力以提高市场竞争能力;规范各项管理、降低成本以提高赢利能力;实施人才战略,谋求长期的发展;加大资本运作力度,实施工程咨询、设计以及BOT项目和地铁项目施工的多元化发展;实施国际化战略,提高工程总承包水准以加快进入国际市场的步伐;加强企业文化建设等,力求具有现实意义.