随着全球市场的一体化,企业经营和采购范围逐渐扩大,精益供应链管理已成为企业生存和发展的核心要素。物资采购管理是企业供应链建设和相关工作中的一部分,是企业经营活动里面不可或缺的一环,提高物资采购管理水平,优化物资采购模式,已经成为影响企业成本的核心要素之一,也是企业实现提质降本增效、提高竞争力的有效举措。该论文针对DQ公司采购管理的特点和不足,提出了基于精益思想的采购管理,即以精益供应链为基础,从采购管理入手,建立采购工作标准、提升采购模式科学性、重视供应商关系,这些手段对于企业而言,不但能够有效节约成本,而且还能促进产品质量和经济效益的大幅提高。本篇论文立足DQ公司公司的实际情况,采用调查、分析以及与现有理论相结合并根据DQ公司公司企业文化和产品特点进行方法和流程的再创新,研究以精益思想为依据、经过全面优化的采购模式在DQ公司公司实施后的具体效果,本文首先介绍了精益思想、采购管理的相关概念、理论及方法,简要分析了传统的采购模式和精益思想指导下的采购模式的区别；在此基础上,深入剖析当期DQ公司的采购管理方法及采购模式,找出在认识和方法上存在的主要问题,提出改进的几种途径及创新的思维模式应用,从采购模式的优化、供应商管理及制度流程的改善等方面来阐述,帮助企业节约成本的同时,促进产品质量和经济效益的提升,为企业获取更高的竞争优势地位。