LP公司是ZL集团公司旗下专门从事水处理科学技术研究,分离膜技术及产品、家庭净水设备研发、生产、销售和服务的高科技公司。面对消费者对健康生活的高度关注、净水器市场鱼龙混杂的局面和集中于中低端市场竞争加剧的现实环境,制定切合实际、符合市场规律的竞争战略,以在激烈的市场竞争中取得迅速成长是现阶段需要解决的迫切问题。本文在收集、梳理净水器产业发展历程文献资料的基础上,对LP公司的内外部环境进行了深入分析。LP公司面临的外部机会有:国家政策支持、中高端市场需求旺盛、国产净水器产品缺乏知名中高端品牌等;同时,LP公司面临的外部威胁有国外品牌更受市场青睐、核心技术被国外知名净水器厂商掌握、生产成本逐渐上升;LP公司内部优势有雄厚的技术实力、扎实的客户群体、过硬的产品质量、快速的本地化响应体系、创新氛围浓厚;此外,LP公司面临的劣势营销水平不强、渠道体系不完善、品牌影响力欠缺、缺乏专业化售后服务团队等方面。面对国内净水器市场品牌性企业欠缺、低价恶性竞争激烈等情形,LP公司宜通过差异化聚焦战略来推动公司永续发展,并基于差异化聚焦战略提炼自身核心竞争力,以牢固确保自身在市场中的地位。本篇文章主要通过企业价值链分析法,解析企业内部各部分资源,在此基础上进一步提出企业实施差异化聚焦战略的路径和保障措施。一方面是通过明确目标客户、目标客户需求解析、品牌化战略树立优良企业形象、产品和服务差异化战略角度阐释企业战略实施路径。其中针对目标客户提出重新进行市场细分并筛选,并重点针对目标客户需求进行针对性满足;此外,品牌化战略主要通过建立专业化的营销团队,实施品牌化营销工作,打造创意品牌广告来实现;产品和服务差异化战略通过改善产品质量、丰富产品多样性、完善客户信息管理、建立专业化的客户开发团队、提供更为细致全面的客户服务来实现。另一方面是进一步从组织结构的优化、人力资源管理、战略执行效力等角度提出了企业战略实施保障措施。本研究的创新之处在于选择性的运用企业管理方面的企业战略管理理论体系,综合运用分析企业内外部环境的各种工具,在此分析基础上,结合企业实情进一步研究设计了LP公司的竞争战略,并提出战略实施措施的路径和保障措施,为LP公司未来取得健康永续发展提供有效的发展思路。