HND公司是一家大型国有火力发电企业,长期以来受传统的国企管理理念影响,官本位主义较为严重,一线员工没有结合技术、技能特点的职业发展规划,晋升通道不顺畅,晋升考核评价机制不合理,存在不公平因素,晋升激励效果差。本文以HND公司一线员工晋升激励为研究对象,通过问卷调查、对比分析理论联系实际等方法,全面调查、分析HND公司一线员工晋升激励存在的主要问题,通过分析找出造成HND公司一线员工晋升激励问题产生的主要原因,运用双梯阶机制理论、职业生涯高原理论、彼得原理、公平原理等晋升激励经典理论,提出多通道晋升激励机制和积分制晋升考核优化方案,优化完善HND公司一线员工晋升激励机制。为保障优化方案的顺利实施,有进一步分析了实施难点,研究了解决办法,制定了实施步骤和保障措施。研究结果表明HND公司一线员工晋升激励已明显不能满足一线职工的晋升激励需求,本文提出的优化方案能够有效解决晋升考核不合理、晋升通道不顺畅、晋升激励少等问题,具有较强的可操作性。由于我国国有企业,尤其是国有发电企业在企业规模、企业管理模式上具有高度相似性,本文的研究成果在国有发电企业具有较强的推广意义,对于其他中大型企业也具有借鉴意义。